OCP : Politique RH & Espace recrutement du groupe 2013

« La stratégie d’OCP a comme finalité de valoriser les ressources de l’entreprise, qui, au-delà des phosphates, sont son capital humain, à savoir les hommes et les femmes qui y travaillent. »

M.Mostafa TERRAB, PDG, 2009

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La gestion des ressources humaines au sein d’OCP

Fondée sur cette affirmation, la gestion des ressources humaines au sein d’OCP repose sur la notion fondamentale de capital humain, constitué de la base au sommet par les hommes et les femmes que le Groupe recherche, choisit, recrute, développe et promeut. Il s’appuie sur des principes qui garantissent aux collaborateurs OCP des conditions de travail et une qualité de vie optimales.

OCP accorde une égale importance à l’expérience de ses collaborateurs et à la l’intégration de ses nouvelles recrues, qui contribuent significativement à la réussite de la nouvelle stratégie du Groupe

L’intelligence collective au service de la performance

Une tendance qui s’est accentuée très nettement avec la campagne de recrutement menée en 2011. Celle-ci a vu en effet l’embauche de plusieurs centaines de nouveaux collaborateurs, dans tous les métiers et à tous les niveaux; cette montée en puissance de l’effectif est nécessaire pour mettre en œuvre l’ambitieux programme de développement du Groupe.

Les campagnes de formation en cours et prévues ainsi que la création en 2010 de l’Institut des Savoirs procèdent de la ferme volonté de mener à bien le programme de développement industriel avec l’ensemble descollaborateurs OCP.


Gestion du capital humain

Le Groupe OCP accorde une égale importance à l’expérience de ses collaborateurs et à la l’intégration de ses nouvelles recrues, qui contribuent significativement à la réussite de la nouvelle stratégie du Groupe

L’intelligence collective au service de la performance

Une tendance qui s’est accentuée très nettement avec la campagne de recrutement menée en 2011. Celle-ci a vu en effet l’embauche de plusieurs centaines de nouveaux collaborateurs, dans tous les métiers et à tous les niveaux; cette montée en puissance de l’effectif est nécessaire pour mettre en œuvre l’ambitieux programme de développement du Groupe.

Les campagnes de formation en cours et prévues ainsi que la création en 2010 de l’Institut des Savoirs procèdent de la ferme volonté de mener à bien le programme de développement avec l’ensemble des collaborateurs OCP.


Métiers

La dynamisation de la gestion des carrières fait partie intégrante des chantiers initiés par le Groupe dans la cadre de son processus de transformation.

Le Répertoire des Métiers, un outil d’information et de développement des ressources humaines, pour une gestion dynamique des carrières

La reconnaissance de la technicité des métiers OCP, (Production, Maintenance, Commercial, R&D, Ingénierie, Achats, Environnement, Administration et toutes les fonctions Supports), est une nécessité stratégique pour atteindre l’excellence professionnelle au service du développement du Groupe et de sa stratégie de croissance.

La vocation du Répertoire est triple :

Faire connaitre les métiers du Groupe, leurs spécificités et les différentes voies pour y accéder, aux collaborateurs mais aussi à un public plus large, dont notamment les élèves des grandes écoles d’ingénieurs et de commerce ;
Donner la possibilité aux collaborateurs de faire le point sur leur carrière et d’orienter leur parcours professionnel ;
Gérer l’évolution des contenus des métiers, des profils de recrutement, de la mobilité interne, et détecter les besoins en formation et en perfectionnement.

Outil évolutif, il fait l’objet d’une actualisation régulière et s’adapte aux évolutions majeures du Groupe.

Présentation du Répertoire des Métiers

Le Répertoire des Métiers a été conçu à partir des grandes familles professionnelles (grands domaines d’activités propres au Groupe) et de la segmentation des métiers techniques ; le métier recoupe un ensemble d’emplois et de postes qui ont en commun des activités essentielles et similaires et qui requièrent des savoir faire et des connaissances identiques ou très proches. Il ne couvre pas les fonctions/métiers de la filière « Management ».

Le Répertoire des Métiers recense à ce jour 39 métiers.

Chaque métier est décrit dans une fiche qui contient :

Le titre du métier;
Une définition générale qui exprime sa raison d’être;
Une description des activités principales;
Les compétences clés pour l’exercice de ce métier;
Les prérequis de connaissance.


Santé au travail


OCP accorde une importance particulière à la santé et à la sécurité de ses collaborateurs, en particulier ceux opérant sur ses sites industriels. C’est le rôle des Services Médicaux du travail de veiller à la santé des collaborateurs OCP.

Les moyens humains et matériels

OCP compte 14 médecins du travail, 52 infirmiers et 7 assistantes sociales. Ces effectifs sont répartis sur l’ensemble des sites, principalement à Khouribga, Gantour, Jorf Lasfar, Safi et Laâyoune.

Les locaux comprennent des cabinets médicaux et des bureaux administratifs; les services de médecine du travail sont dotés de matériels conformément aux normes en vigueur; des postes de radiologie et des laboratoires d’analyses courantes y sont aussi rattachés.

Les activités médicales

Elles concernent principalement :

les activités médicales pures :

examens médicaux dans des circonstances particulières (embauche, titularisation, reclassement, mise en congé de maternité, mise en congé maladie de longue durée etc.) C’est une activité intense; en 2010, plus de 62 000 actes médicaux ont été délivrés à l’ensemble des personnels du Groupe ;

la surveillance du milieu du travail.

Les médecins du travail effectuent régulièrement des visites sur les sites industriels et ils participent à l’amélioration des conditions de travail, de l’hygiène et de la sécurité. Ils participent aussi aux Comités Hygiène et Sécurité, aux unités de Défense Contre l’Incendie (DCI) et collaborent avec les Centres de Formation Professionnelle sur des thématiques générales de sécurité, d’hygiène, de prévention ou encore de secourisme.

Les médecins exercent aussi un contrôle continu de la restauration et de l’hygiène corporelle et vestimentaire des personnels qui y sont affectés.


Institut des Savoirs

L’Institut des Savoirs, une université d’entreprise , au service de la stratégie du Groupe, de ses Cadres et Dirigeants

Au cœur de la transformation de l’entreprise

L’Institut des Savoirs a pour mission d’accompagner la politique Capital Humain, au cœur de la transformation de l’entreprise. Pérenniser la dynamique du Groupe, c’est développer la culture de la performance, donner aux collaborateurs les moyens d’acquérir de nouveaux savoirs et de renforcer leur professionnalisme, en partageant une culture commune, « OCP Way ».

ARCHITECTURE GENERALE DES PROGRAMMES DE L’INSTITUT DES SAVOIRS

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Formation


Formation et intégration: un programme ambitieux en préparation

OCP porte un intérêt permanent, aux finalités diverses, à la formation de ses collaborateurs, dans tous les domaines touchant aux activités et à la vie de l’entreprise. Ces formations sont axées sur la professionnalisation dans la filière du Management ainsi que dans les filières métiers de la mine et de la chimie.

Un soin particulier est apporté à la formation des apprentis stagiaires et un dispositif d’intégration est mis en place pour les nouvelles recrues.

L’ingénierie de formation

Les programmes sont conçus en partenariat avec les meilleurs établissements académiques nationaux et internationaux, à partir d’une expression de besoins formulée par le management du Groupe.

Les moyens mis en œuvre

OCP dispose de plus de 70 formateurs et animateurs à plein temps sur l’ensemble de ses sites répartis dans 5 centres de formations.

Quelques chiffres

En 2010, 1421 formations initiales et formations continues ont été dispensées à 11 960 collaborateurs; en 2011, 12 750 collaborateurs en ont bénéficié.


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